Système d'assurance qualité de l'atelier

Atelier 6S Gestion

S /

Trier

Identifier et supprimer les éléments inutiles des visuels de l'espace de travail.

S /

Ensemble dans l'ordre

Organiser et étiqueter les éléments nécessaires de manière logique et accessible.

S /

Briller

Nettoyage et entretien réguliers du lieu de travail, afin de le maintenir en parfait état.

S /

Standardiser

Établir des processus de travail, des responsabilités et des repères visuels cohérents pour maintenir le système 6S.

S /

Soutenir

Établir des processus de travail, des responsabilités et des repères visuels cohérents pour maintenir le système 6S.

S /

Sécurité

Mise en œuvre de mesures de sécurité, fourniture d'équipements de protection individuelle (EPI) et promotion d'une culture de sensibilisation à la sécurité.

Continu Amélioration de Production Processus

Modèle de gestion du cycle PDCA

P

PLAN

Identifier le problème et définir les objectifs.

Analyser les processus actuels et leurs causes profondes.

Élaborer des stratégies et des plans d'action.

D

FAIRE

Mettre en œuvre les changements prévus à petite échelle.

Former les employés et allouer les ressources.

Suivre les progrès initiaux et documenter les résultats.

C

VÉRIFIER

Évaluer les résultats et les comparer aux résultats attendus.

Identifier les écarts et analyser leurs causes.

Recueillir des commentaires pour apporter des améliorations.

UN

ACTE

Standardisez les changements qui ont réussi et mettez-les pleinement en œuvre.

Effectuez les ajustements nécessaires à l'optimisation.

Relancez le cycle PDCA pour une amélioration continue.

Rapide Dépannage dans Fabrication

Technique d'analyse des causes profondes 5W2H

QUOI

Définit ce qui doit être fait ou quel est le problème.

OMS

Identifie les personnes impliquées ou responsables.

QUAND

Détermine le calendrier, les échéances ou la séquence des événements.

OÙ

Précise le lieu ou le contexte concerné.

POURQUOI

Explique la raison, les causes ou le but.

COMMENT

Décrit le processus, les techniques ou la manière dont quelque chose doit être fait.

COMBIEN

Prend en compte le coût, le nombre de ressources ou la quantité nécessaire.

Facteurs de contrôle qualité 5M1EProgressif Produit Qualité Avancement

Main-d'œuvre

Sensibilisation à la qualité, compétences techniques, condition physique, etc. de l'opérateur.

Machine

État de précision et d'entretien des équipements/outils.

Matériel

Composition, propriétés physiques et chimiques des matériaux.

Méthode

Inclut les techniques de traitement, le choix des outils et les procédures d'exploitation.

Mesures

Normalisation et précision des méthodes de mesure.

Environnement

Conditions de température, d'humidité, d'éclairage et de propreté du lieu de travail.